"หมา Yu Xianrui ออกจากวัยชรา Jinzhu Nafu ต้อนรับปีใหม่!" เมื่อวันที่ 13 กุมภาพันธ์ 53 นักการตลาด 53 คนจาก 19 สำนักงานของ บริษัท ได้นำความสุขแห่งปีของสุนัขและความคาดหวังที่กระตือรือร้นของปีหมูมารวมตัวกันที่ชั้นสาม ห้องประชุมเข้าร่วมใน“ Red Flag Instrument 2018 สรุปการประชุมการยกย่องการตลาดและการประชุมระดมพลทางการตลาด 2019”
ที่ประชุมสรุปงานการตลาดในปี 2561 และมุ่งเน้นที่ทีมงานและบุคคลที่ทำได้ดีในงานการตลาดเมื่อปีที่แล้ว งานการตลาดในปี 2562 ได้รับการขับเคลื่อนและมุ่งเน้นและการพัฒนาของ บริษัท และอนาคตได้มีการหารือในเชิงลึก . Zhou Fanglong, ประธาน บริษัท , Zhou Chunlong, ผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท , Li Pingye, รองประธานฝ่ายการตลาดและรองผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท Lian Lianyong
การประชุมเริ่มขึ้นใน "เพลงธงแดง" อันสดใส
วาระแรกของการประชุมคือการยกย่องและมอบรางวัลแก่พนักงานขายที่โดดเด่นผู้อำนวยการสำนักงานที่ยอดเยี่ยมทีมการตลาดที่ยอดเยี่ยมและสำนักงานความก้าวหน้าที่ดีที่สุดในปี 2561
มี "ธงสีแดง" ในสถานที่ที่มีความสูงของผู้บังคับบัญชา
Li Pingye รองประธานฝ่ายขายสรุปงานด้านการตลาดของ บริษัท ปี 2018 และปรับใช้งานการขายสำหรับสำนักงานแต่ละแห่งในปี 2562 เขากล่าวว่าในปี 2561 ยอดขายภายในประเทศของ บริษัท ในธุรกิจชี้วัดทางธุรกิจต่าง ๆ เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และการทำงานอย่างหนักของฝ่ายขายของ บริษัท และพนักงานสำนักงานทุกคน ผลลัพธ์มีอยู่แล้วในอดีตอนาคตคือการแสวงหาดังนั้นเพื่อให้บรรลุยอดขายประสิทธิภาพจะดีกว่าและแข็งแรงกว่าปีที่แล้ว จำเป็นต้องปรับปรุงธุรกิจด้วยการปรับปรุงบริการทางการตลาดการเพิ่มมูลค่าแบรนด์และปรับปรุงการสร้างทีม
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในชุดการตลาดแบรนด์ดังนายหลี่ย้ำว่าการเพิ่มมูลค่าของแบรนด์ "ธงแดง" จำเป็นต้องเปิดสโลแกน "มีธงสีแดงในสถานที่ที่มีผู้บังคับบัญชา ความสูง” และส่งเสริมส่วนแบ่งตลาดด้วยการรับรู้แบรนด์
วิสัยทัศน์องค์กร: สู่ธุรกิจมาตรวัดความดันที่ยอดเยี่ยม
Zhou Chunlong ผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท กล่าวแสดงความปรารถนาในการอวยพรปีใหม่ให้กับชนชั้นสูงที่เข้าร่วมการประชุมและแนะนำการจัดการโดยรวมและเกียรติยศของ บริษัท ในปี 2018 เขาหยิบยกข้อกำหนดสามประการสำหรับงานขายในปี 2019 : อันดับแรกพนักงานขายของแต่ละสำนักงานควรใส่ใจกับความปลอดภัยของงานส่วนบุคคลและทรัพย์สินมีเพียงร่างกายที่แข็งแรงเท่านั้นที่จะสามารถพัฒนาธุรกิจได้ ประการที่สองคือการเรียนรู้มารยาททางธุรกิจมารยาทพนักงานขายแต่ละครั้งการเยี่ยมชมและการรับของลูกค้าจะแสดงภาพธงสีแดง มารยาททางธุรกิจของการทักทายและการจับมือที่ถูกต้องใช้เพื่อแสดงคุณภาพและจิตวิญญาณของธงสีแดง ประการที่สามเพื่อดำเนินการศึกษาและฝึกอบรมความรู้มืออาชีพข่าวลือสามตัวละครที่เป็นตัวแทนของวัฒนธรรมองค์กรของ Hongqi ควรจะนำมา "การอ่านและการจำ" สำหรับประสิทธิภาพการขายในปี 2562 นายโจวเสนอเป้าหมายสำคัญสองประการคือการเติบโตของยอดขายในประเทศปี 25% ต่อปีและพนักงานขายต่อการเติบโตของยอดขายต่อหัว
สร้างองค์กร "สุภาพบุรุษ"
ในตอนท้ายของการประชุม Zhou Fanglong ประธานคณะกรรมการกล่าวสุนทรพจน์สุดท้าย เขาแสดงความยินดีกับทีมที่โดดเด่นและบุคคลที่ยกย่องและหวังว่าพวกเขาจะประสบความสำเร็จยิ่งใหญ่ขึ้นในปี 2562 ส่งเสริมให้พนักงานที่ไม่ได้ยกย่องว่าเป็นเหมือนพวกเขาตั้งเป้าหมายตามเป้าหมายปรับปรุงวิธีการทำงานของพวกเขา การรับรู้ในปีนี้ ความสำเร็จของ บริษัท Hongqi ในปีนี้แยกออกจากความพยายามและการทำงานอย่างหนักของพนักงานขายสายแรก บริษัท จะต้องก้าวเดินจากเส้นทางอันยิ่งใหญ่ไปสู่ก้าวที่แข็งแกร่งและ“ ถนนนั้นยาวและการซ่อมแซมนั้นกว้างไกล” สิ่งที่ควรทำ โจวดองชี้ให้เห็น: อันดับแรกเราต้องมีความสามารถในการเป็นผู้นำทางเทคโนโลยีหลัก ความเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีเท่านั้นที่สามารถรับประกันระดับความเป็นผู้นำได้ ประการที่สองเราต้องสร้างความคิดแรกและพันธกิจและเข้าใจถึงความได้เปรียบของแบรนด์ข้อได้เปรียบทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีและข้อได้เปรียบทางวัฒนธรรมอย่างมั่นคง ช่องว่างกับนายพราน; ที่สามคือการสร้างองค์กร "อ่อนโยนประเภท" แนะนำแนวคิดของ "สุภาพบุรุษ" ในวัฒนธรรมของวัฒนธรรมจีนในการจัดการขององค์กรและรูปแบบระบบการจัดการที่สมบูรณ์และแนวคิดรอบ "องค์กรประเภทอ่อนโยน" ในที่สุดเจย์โจวหวังว่าทุกคนจะประสบความสำเร็จในการขายอีกครั้งในงานปีนี้!
การประชุมการตลาดสองวันสรุปได้สำเร็จ พนักงานขายจำนวนมากมาที่ บริษัท เป็นครั้งแรก พวกเขามีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับ บริษัท และสภาพแวดล้อมของโรงงานและหลักการทำงานของมาตรวัดความดัน พวกเขาเห็นความแข็งแกร่งและเทคโนโลยีของ Hongqi ในอุตสาหกรรมอุปกรณ์ความดัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งตระหนักดีว่าฝ่ายบริหารมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับทิศทางการพัฒนาและโอกาสทางธุรกิจของ บริษัท และมีความมั่นใจในงานขายในอนาคต
