การแข่งขันทักษะการติดตั้งและปรับแต่งเครื่องมือและมิเตอร์ประจำปี 2569 ของบริษัท
เพื่อรวบรวมความสามารถทางวิชาชีพของช่างเทคนิคระดับแนวหน้า ปรับปรุงระบบการฝึกอบรมแบบลำดับชั้นสำหรับพนักงาน และเปิดช่องทางการเติบโตของผู้มีความสามารถ เมื่อเร็วๆ นี้บริษัทจึงจัด "การแข่งขันทักษะการติดตั้งและปรับเครื่องมือและมิเตอร์" ประจำปี 2569 ตามกำหนด
การแข่งขันทักษะนี้ประกอบด้วยขั้นตอนการประเมินหลักสองขั้นตอน ได้แก่ การทดสอบข้อเขียนเชิงทฤษฎี และ-การปฏิบัติงานจริง ณ สถานที่ ตามนโยบายคุณภาพของบริษัท การทดสอบข้อเขียนมุ่งเน้นไปที่การตรวจสอบทฤษฎีทางวิชาชีพ เช่น หลักการพื้นฐานของเครื่องมือ ข้อกำหนดกระบวนการประกอบ มาตรฐานการควบคุมคุณภาพ และกฎระเบียบในการผลิตด้านความปลอดภัย การประเมินเชิงปฏิบัติของการประกอบเครื่องมือและกระบวนการหลักในการสอบเทียบผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป โดยจำลองสถานการณ์การทำงานที่ได้มาตรฐานในเวิร์กช็อปอย่างสมบูรณ์ ทีมประเมินผลมืออาชีพซึ่งประกอบด้วยหัวหน้างานผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ช่างเทคนิคอาวุโส และผู้ตรวจสอบคุณภาพจะให้คะแนนเชิงปริมาณจากหลายมิติ เช่น มาตรฐานการปฏิบัติงาน และประสิทธิภาพการทำงาน เพื่อให้มั่นใจถึงการแข่งขันที่ยุติธรรมและเป็นมืออาชีพ
นับเป็นครั้งแรกที่การแข่งขันครั้งนี้ใช้การผสมผสาน "1+1" ของทีมเก่าและใหม่ มีทั้งพนักงานอาวุโสที่หยั่งรากในตำแหน่งงานตกแต่งและปรับงานมามากกว่า 20 ปี และกำลังพลใหม่ที่ทำงานภาคสนามได้ไม่ถึงปี การแข่งขันสร้างบรรยากาศของการแลกเปลี่ยน "ส่งต่อและให้คำปรึกษา" และนำงานสร้างผู้มีความสามารถแบบบูรณาการมาใช้อย่างครอบคลุมทั้งในด้านการจ้างงาน การศึกษา และการรักษาไว้
หลายปีที่ผ่านมา องค์กรต่างๆ ถือว่าการแข่งขันทักษะเป็นส่วนสำคัญของเมทริกซ์การพัฒนาอาชีพของพนักงานมาโดยตลอด และได้สร้างกลไกที่เป็นระบบในการเลี้ยงดูและรักษาเสถียรภาพของพนักงาน ผู้ชนะการแข่งขันครั้งนี้จะถูกรวมไว้ในกลุ่มสำรองความสามารถหลักของบริษัท จะได้รับสิทธิประโยชน์ต่างๆ เช่น การประเมินระดับทักษะ คุณสมบัติในการคัดเลือกพนักงานที่โดดเด่น และเบี้ยเลี้ยงจูงใจในการแข่งขัน รักษาเสถียรภาพของกำลังคนตั้งแต่ต้นทาง และใช้การฝึกฝนผู้มีความสามารถเพื่อให้บรรลุการรักษาไว้ โจว ชุนหลง ผู้จัดการทั่วไปของบริษัท กล่าวว่าการแข่งขันทักษะไม่ได้เป็นเพียงกิจกรรมการแข่งขันเท่านั้น แต่ยังสะท้อนโดยตรงถึงระบบการฝึกฝนบุคลากรที่มีความสามารถของบริษัทอีกด้วย องค์กรยืนกรานที่จะเชื่อมโยงการเติบโตของพนักงานเข้ากับการพัฒนาขององค์กรอย่างลึกซึ้ง โดยปรับปรุงเมทริกซ์การพัฒนาอาชีพของพนักงานอย่างต่อเนื่องผ่านผู้ให้บริการต่างๆ เช่น การฝึกอบรมปกติ การแข่งขันทักษะประจำปี และสตูดิโอช่างฝีมือ เพื่อให้พนักงานแนวหน้ามีเวที ทิศทาง และรางวัล
ต่อไป บริษัทจะยังคงเพิ่มคุณค่าให้กับผู้ให้บริการการฝึกอบรมทักษะ ปรับแต่งเนื้อหาการฝึกอบรมแบบลำดับชั้นและแบบแยกประเภท เพิ่มประสิทธิภาพกลไกการสร้างแรงจูงใจสำหรับผู้มีความสามารถที่มีทักษะอย่างต่อเนื่อง พึ่งพาระบบการศึกษาที่ดีเพื่อสร้างเสถียรภาพให้กับทีมการจ้างงาน และสร้างรากฐานที่มั่นคงสำหรับการพัฒนาคุณภาพสูง-ขององค์กรด้วยทีมผู้มีความสามารถที่มีทักษะคุณภาพสูง-
